ACHAP
Qué se hizo
Frente a un escenario tremendamente desafiante para las agencias de publicidad, de gran transformación de las comunicaciones por la irrupción el mundo digital, junto a la fragmentación de las plataformas de...
22 casos
Qué se hizo
Frente a un escenario tremendamente desafiante para las agencias de publicidad, de gran transformación de las comunicaciones por la irrupción el mundo digital, junto a la fragmentación de las plataformas de...
Qué se hizo
BancoEstado enfrentaba la necesidad de avanzar en su estrategia de sostenibilidad y ESG, impulsada por una fuerte convicción institucional, pero con escasa claridad respecto de cómo estos temas eran percibidos y...
Qué se hizo
Tras redefinir su propósito, su estructura corporativa y su estrategia de diversificación del negocio, Grupo CAP, empresa icónica chilena con más de 80 años de trayectoria, enfrentaba el desafío de dar un nuevo paso...
Qué se hizo
Chilexpress es una marca que por esencia busca conectar a las personas desde lo transaccional, sin embargo, buscaba evolucionar para conectar de mejor forma con sus audiencias, generando un impacto positivo para la...
Qué se hizo
En un contexto de evolución del mercado y de la propia estrategia de negocios, Coipsa necesitaba actualizar y activar su propósito organizacional para representar mejor su evolución y movilizar a toda la organización...
Qué se hizo
Bajo el contexto de la creación de un consorcio para una nueva empresa de transmisión eléctrica (de tecnología continua), el desafío tenía que ver con lograr construir definiciones y una estrategia de marca que...
Qué se hizo
Consorcio se enfrentaba al desafío de fortalecer una estrategia de negocios integrada y centrada en el cliente desde el valor y sentido de la marca corporativa. Se desarrollaron nuevas definiciones de marca y...
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En el marco de sus 90 años, COPEC buscaba que la conmemoración fuera más que un hito simbólico: una instancia de reflexión, participación y movilización que fortaleciera el compromiso con el COPEC del futuro. El...
Qué se hizo
En un contexto donde las energías limpias se consolidan como la nueva norma en la matriz energética, COPEC enfrentó el desafío de actualizar su propósito, identidad y portafolio marcario para ampliar su...
Qué se hizo
En el año 2022, Gildemeister estaba comenzando a transitar una nueva etapa como organización y junto con la llegada de un nuevo Gerente General y la conformación de un nuevo comité ejecutivo, inicia un proceso...
Qué se hizo
Alinear y empoderar a los líderes de Gildemeister para que encarnaran el nuevo propósito y los valores de la organización, asumiendo un rol activo como referentes culturales y movilizadores de sus equipos.
Qué se hizo
Tras la fusión de Natura y Avon en 2020, el desafío era integrar ambas compañías bajo una única cultura organizacional y fortalecer la conexión de los equipos con la esencia de Natura, manteniendo su identidad y valores.
Qué se hizo
Desarrollar una plataforma de innovación de productos relevante para los consumidores, que le permitiera a la marca orientar y proyectar su desarrollo futuro bajo una mirada estratégica y sostenible en el tiempo.
Qué se hizo
En un mundo donde la población mayor crece a un ritmo sin precedentes, las marcas tienen el desafío de desarrollar propuestas de valor verdaderamente conectadas con la realidad y necesidades particulares de un grupo...
Qué se hizo
En un escenario donde la pandemia por COVID-19 ha dejado en evidencia la vulnerabilidad laboral de miles de personas, y donde se observan cambios acelerados en los mercados laborales, en los cuales muchos trabajos...
Qué se hizo
Proceso de formación para fortalecer el liderazgo y activar el propósito en toda la organización.
Qué se hizo
Desarrollar una mentalidad de propósito en los líderes y trabajadores de SQM, para activar así la vivencia de las nuevas definiciones de propósito y valores de la organización.
Qué se hizo
Essal era una empresa sanitaria de larga data, presente en la región de Los Lagos (X) y en parte de la Región de Los Ríos (XIV), que había vivido una historia de variados cambios de propiedad, de visiones...
Qué se hizo
Transbank, una marca con un valor e historia indiscutibles en la categoría de los medios de pago, se enfrentaba a un contexto con importantes cambios; movimientos a nivel de industria, nuevas necesidades de clientes...
Qué se hizo
Dentro de los pilares de Transelec destaca la innovación y sustentabilidad, ligada a proyectos de energías renovables, en este escenario nace un proyecto/plataforma basado en la tecnología blockchain, que busca...
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La pandemia nos había volcado hacia el autocuidado y hacia un aumento de la consciencia en torno a temas medioambientales y lo que elegimos consumir. El plant based aumenta su relevancia, en una categoría...
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Volvo enfrentaba el reto de avanzar en su ambiciosa estrategia hacia una movilidad más sostenible, con metas como que el 50% de sus autos vendidos en 2025 sean electrificados y alcanzar la carbono neutralidad al...
¿Te interesa conversar sobre cómo potenciar el propósito en tu organización?