Gildemeister

Transformando a los líderes de la organización en embajadores del propósito

El desafío

Impulsamos una nueva forma de reconversión laboral en Chile

Alinear y empoderar a los líderes de Gildemeister para que encarnaran el nuevo propósito y los valores de la organización, asumiendo un rol activo como referentes culturales y movilizadores de sus equipos.

Qué hicimos

Nuestra propuesta de valor

Diseñamos e implementamos el programa "Gestión del Cambio y Alineamiento de Valores”, una experiencia formativa estructurada en cuatro módulos: conciencia, conexión, inspiración y acción.

El programa combinó reflexión estratégica, trabajo práctico y herramientas de liderazgo para activar el propósito en la gestión cotidiana. Se realizaron cinco talleres en Chile y Perú, con la participación de 50 líderes por sesión, generando un espacio para comprender el cambio cultural y aterrizarlo en conductas concretas.

Resultado

Nuestro impacto: una marca conectada

El programa desafió a los líderes a pasar del discurso a la práctica, modelando activamente los nuevos valores de Gildemeister en su liderazgo diario.

Natura

Qué se hizo

Tras la fusión de Natura y Avon en 2020, el desafío era integrar ambas compañías bajo una única cultura organizacional y fortalecer la conexión de los equipos con la esencia de Natura, manteniendo su identidad y valores.

Caso SQM: activación del propósito y los valores corporativos para fortalecer la cultura organizacional.

SQM

Qué se hizo

Desarrollar una mentalidad de propósito en los líderes y trabajadores de SQM, para activar así la vivencia de las nuevas definiciones de propósito y valores de la organización.

Transelec

Qué se hizo

Dentro de los pilares de Transelec destaca la innovación y sustentabilidad, ligada a proyectos de energías renovables, en este escenario nace un proyecto/plataforma basado en la tecnología blockchain, que busca...

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