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Coipsa

Propósito, identidad y arquitectura de marca para impulsar una propuesta de valor integrada

Propósito, identidad y arquitectura de marca para impulsar una propuesta de valor integrada

Caso Coipsa: definición de propósito
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El desafío

Impulsamos una nueva forma de reconversión laboral

En un contexto de evolución del mercado y de la propia estrategia de negocios, Coipsa necesitaba actualizar y activar su propósito organizacional para representar mejor su evolución y movilizar a toda la organización hacia los desafíos futuros.

Al mismo tiempo, era clave revisar y redefinir la arquitectura de marcas del grupo, con el objetivo de simplificar el portafolio y facilitar la comunicación de una propuesta de valor cada vez más integrada en torno a la economía circular.

02

Qué hicimos

Nuestra propuesta de valor

Realizamos un diagnóstico profundo de la identidad de la organización, analizando los elementos comunes y las diferencias entre sus unidades de negocio, junto con las expectativas de los clientes y las principales tendencias del mercado.

A partir de ese proceso,co-construimos junto al equipo directivo las definiciones estratégicas de marca para Coipsa: el propósito, el modelo de arquitectura más adecuado para el grupo, la definición del portafolio de marcas y el desarrollo de una nueva identidad visual y verbal que permitiera dar vida a estas definiciones.

03

Resultado

Nuestro impacto: una marca conectada

Una identidad de marca renovada que refuerza el rol de Coipsa como actor relevante en el territorio de la economía circular, capitalizando el valor de la integración de sus servicios.

Caso Coipsa: definición de propósito
Caso Transbank: actualización estratégica de marca para proyectar su liderazgo y evolución en el mercado.

Transbank

Qué se hizo

Transbank, una marca con un valor e historia indiscutibles en la categoría de los medios de pago, se enfrentaba a un contexto con importantes cambios; movimientos a nivel de industria, nuevas necesidades de clientes...

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Caso Natura: integración cultural y estratégica de dos organizaciones bajo una identidad compartida.

Natura

Qué se hizo

Tras la fusión de Natura y Avon en 2020, el desafío era integrar ambas compañías bajo una única cultura organizacional y fortalecer la conexión de los equipos con la esencia de Natura, manteniendo su identidad y valores.

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Caso Sento: proceso de formación para fortalecer el liderazgo y activar el propósito en toda la organización.

Sento

Qué se hizo

Proceso de formación para fortalecer el liderazgo y activar el propósito en toda la organización.

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