ACHAP

Desafiando el status quo para revitalizar el rol de un gremio

Categoria 1

Desafiando el status quo para revitalizar el rol de un gremio

El desafío

Impulsamos una nueva forma de reconversión laboral

Frente a un escenario tremendamente desafiante para las agencias de publicidad, de gran transformación de las comunicaciones por la irrupción el mundo digital, junto a la fragmentación de las plataformas de comunicación y las audiencias y a una mayor complejidad para construir marcas, el gremio de las agencias de publicidad necesitaba redefinir su perspectiva de futuro.

El desafío era revitalizar su rol, re-energizarse con un nuevo propósito y ampliar la mirada del territorio y de los actores claves para ser un colectivo relevante en el mundo de la creatividad.

Qué hicimos

Nuestra propuesta de valor

Estrategia y Propósito
Cultura y Liderazgo
Marca y Experiencia
Diseño, Comunicaciones y Marketing
Investigación: Insights y Métricas

Desafiando el status quo y lo que había sido la historia de ACHAP hasta el momento, profundizamos en las brechas y oportunidades de la industria desde distintos actores (socios, no socios, ex-socios, clientes de los socios).

Luego, a través de un trabajo participativo de directores e integrantes del gremio, redefinimos el territorio presente y futuro en el cual aspiraba a participar la marca, replanteamos el propósito, establecimos los pilares estratégicos clave y diseñamos un plan de acción con iniciativas prioritarias para acompañar la transformación.

Resultado

Nuestro impacto: una marca conectada

El nacimiento de la Cámara de Empresas Creativas, una nueva marca que representa la visión integradora y de desarrollo futuro del gremio, un marco más amplio de socios actuales y potenciales, y un conjunto de ejes articuladores con iniciativas clave lideradas por integrantes de la asociación de cara a su transformación.

Caso SQM: activación del propósito y los valores corporativos para fortalecer la cultura organizacional.

SQM

Qué se hizo

Desarrollar una mentalidad de propósito en los líderes y trabajadores de SQM, para activar así la vivencia de las nuevas definiciones de propósito y valores de la organización.

Caso CAP: reposicionamiento estratégico e identidad de marca para acompañar la evolución de la compañía.

CAP

Qué se hizo

Tras redefinir su propósito, su estructura corporativa y su estrategia de diversificación del negocio, Grupo CAP, empresa icónica chilena con más de 80 años de trayectoria, enfrentaba el desafío de dar un nuevo paso...

Transelec

Qué se hizo

Dentro de los pilares de Transelec destaca la innovación y sustentabilidad, ligada a proyectos de energías renovables, en este escenario nace un proyecto/plataforma basado en la tecnología blockchain, que busca...

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