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Caso Volvo: estudio de consumidores para comprender percepciones y acelerar la adopción de nuevas soluciones de movilidad.

Volvo

Una mirada profunda al consumidor para avanzar en la adopción de vehículos eléctricos en Chile

Una mirada profunda al consumidor para avanzar en la adopción de vehículos eléctricos en Chile

Caso Volvo: estudio de consumidores para comprender percepciones y acelerar la adopción de nuevas soluciones de movilidad.
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El desafío

Impulsamos una nueva forma de reconversión laboral

Volvo enfrentaba el reto de avanzar en su ambiciosa estrategia hacia una movilidad más sostenible, con metas como que el 50% de sus autos vendidos en 2025 sean electrificados y alcanzar la carbono neutralidad al 2040, en un entorno donde la adopción de la electromovilidad aún era limitada.

El desafío consistía en entender cómo los actuales y potenciales compradores de esta tecnología percibían esta transformación tecnológica: qué los motiva, qué barreras enfrentan y qué condiciones se requieren para acelerar la transición hacia los autos eléctricos.

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Qué hicimos

Nuestra propuesta de valor

Desarrollamos un estudio estratégico para profundizar en la mirada del consumidor actual y potencial de vehículos eléctricos, combinando métodos:

Un estudio cualitativo con 16 entrevistas en profundidad a usuarios y potenciales usuarios de autos eléctricos e híbridos, clientes y no clientes de Volvo, para explorar percepciones, motivaciones, barreras y oportunidades.

Un estudio cuantitativo con 420 encuestas online a conductores de segmentos clave para la marca, incluyendo un zoom en clientes cotizantes y compradores de Volvo, con foco en personas interesadas en comprar o renovar su vehículo en los próximos tres años.

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Resultado

Nuestro impacto: una marca conectada

El estudio permitió identificar tres hallazgos clave que orientan la estrategia de electromovilidad: Falta de conocimiento: la mayoría asocia la electromovilidad con un futuro más sustentable, pero el 55% declara bajo o nulo conocimiento, especialmente mujeres, personas de 45-54 años y de regiones. A mayor conocimiento, mayor disposición de compra: la educación aparece como motor central del cambio.

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