Suralis

Una nueva marca para una empresa que renace desde el interior

Categoria 1

Una nueva marca para una empresa que renace desde el interior

El desafío

Impulsamos una nueva forma de reconversión laboral

Essal era una empresa sanitaria de larga data, presente en la región de Los Lagos (X) y en parte de la Región de Los Ríos (XIV), que había vivido una historia de variados cambios de propiedad, de visiones estratégicas y de crisis sanitarias que cuestionaron su desempeño y afectaron fuertemente su imagen de marca.

A fines del año 2020 llega Liberty a tomar el control de Essal con la intención de transformar profundamente la compañía, lo que implicaba actualizar su estrategia de propósito y renovar su identidad marcaria, considerando las demandas y exigencias interna y externamente, ante un nuevo contexto social, político, económico y medioambiental.

Qué hicimos

Nuestra propuesta de valor

Estrategia y Propósito
Cultura y Liderazgo
Marca y Experiencia
Diseño, Comunicaciones y Marketing
Investigación: Insights y Métricas

Desarrollamos un profundo levantamiento de sus principales stakeholders entre los que se incluyeron el mundo interno, sus clientes, comunidad y líderes de opinión, para entender los desafíos a nivel de identidad y definiciones estratégicas que implicaba tener una marca a la altura de los cambios que se estaban viviendo con la llegada de Liberty.

Fue así como decidimos desarrollar nuevas definiciones estratégicas de Propósito, compromisos, nombre e identidad que transmitieran la nueva etapa de la compañía.

Nuestro impacto: una marca conectada

Suralis, una nueva marca que representa el nuevo propósito, una marca que entiende el valor esencial del agua para la vida y pone las necesidades de las personas y el cuidado del medioambiente al centro de su quehacer.

Caso SQM: activación del propósito y los valores corporativos para fortalecer la cultura organizacional.

SQM

Qué se hizo

Desarrollar una mentalidad de propósito en los líderes y trabajadores de SQM, para activar así la vivencia de las nuevas definiciones de propósito y valores de la organización.

Transelec

Qué se hizo

Dentro de los pilares de Transelec destaca la innovación y sustentabilidad, ligada a proyectos de energías renovables, en este escenario nace un proyecto/plataforma basado en la tecnología blockchain, que busca...

Gildemeister

Qué se hizo

En el año 2022, Gildemeister estaba comenzando a transitar una nueva etapa como organización y junto con la llegada de un nuevo Gerente General y la conformación de un nuevo comité ejecutivo, inicia un proceso...

Conversemos